【驚愕】CIAが作成した「敵対組織をダメにする方法」が革新的すぎると話題に…

引用元: ・【驚愕】CIAが作成した「敵対組織をダメにする方法」が革新的すぎると話題に…

1: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:51:34.45 ID:VEoJzurf0

現在の米国中央情報局（CIA）の前身にあたる組織「米国戦略情報局（OSS）」は1944年「Simple Sabotage Field Manual（妨害工作のための簡易な野戦教本、以下サボタージュ・マニュアル）」という興味深い名前の文書を作成した。

これは、敵国で米国の利益のためにサボタージュ（妨害工作）を実行する、その国の工作員（米国への協力者）に向けたガイドとして作られたマニュアルだ。工作員に対して妨害工作の手段を教え、連合国が第二次世界大戦で勝利するための後押しとする狙いがあった。

2: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:51:47.53 ID:VEoJzurf0

一部抜粋

1.常に文書による指示を要求せよ。
2.誤解を招きやすい指示を出せ。意思統一のために長時間議論せよ。さらに、出来る限り不備を指摘せよ。
3.準備を十分行い、完全に準備ができているまで実行に移すな。
4.在庫がなくなるまで、注文をさせるな。
5.高性能の道具を要求せよ。道具が悪ければ良い結果が得られないと警告せよ。
6.常に些細な仕事からとりかかれ。重要な仕事は後回しにせよ。

3: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:51:54.79 ID:VEoJzurf0

7.些細なことにも高い完成度を要求せよ。わずかな間違いも繰り返し修正させ、小さな間違いも見つけ出せ。
8.材料が適切な場所に送られない工程とせよ。
9.新人を訓練する際は、不完全でいい加減な指示を与えよ。
10.能力に見合わない不釣合な昇進を行い、有能な者は冷遇せよ。
11.重要な決定を行う際には会議を開け。
12.もっともらしく、ペーパーワークを増大させよ。
13.通達書類の発行や支払いなどに関係する決済手続きを多重化せよ。すべての決裁者が承認するまで、仕事を進めるな。
14.すべての規則を隅々まで厳格に適用せよ。

4: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:52:03.47 ID:VEoJzurf0

CIAの妨害工作テクニックで使われている組織をダメにする会議方法
https://forbesjapan.com/articles/detail/62049

6: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:54:24.49 ID:RXq9j1Up0

弊社定期

9: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:55:33.51 ID:k+wJiMQf0

あっ…察し

10: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:56:13.35 ID:R1qzz+da0

日本が弱体化したからこのやり方は正解だな
ロシアや中国にはもう出来ないけど

13: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:56:54.15 ID:ycRKzH6Jr

わーくにやんけ

14: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:57:35.68 ID:G5/NnGln0

重要な仕事は後回しにせよ。常に些細な仕事からとりかかれ。

ワイかな？🤪

15: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:57:49.09 ID:NUXM036sM

日本国そのもので草

16: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:57:54.74 ID:CzIxxbKw0

日本の伝統をバカにするな😡

17: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:58:36.01 ID:FAdXi16xd

弊社で草

18: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:58:58.25 ID:HSHdMiWna

会議という何の役にもならん糞行事

19: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:59:04.16 ID:H9lCbrffa

弊社にもスパイがおるな…

20: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 20:59:08.67 ID:AZx2+Na10

わーくに定期

21: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:00:02.73 ID:RXq9j1Up0

日帰り国内出張するのに部長取締役副社長社長の検印をする弊社マジで草

25: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:01:33.58 ID:yCdHrg6m0

ジャアアアアアップｗｗｗｗ

26: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:02:58.29 ID:RYCglE3R0

てにおは直させるのに2週間掛けてたわ数億の案件でw
課長以上レベルが集まる打ち合わせ週一で開いてクッソグタグタゴミみたいな文書確認してたのほんまゴミやと思ったわ某メーカーやけど

28: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:03:39.04 ID:b+YVGEA/a

ワイ　スパイだった

29: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:03:53.29 ID:L0J+vbcl0

日本にドルぶっこんだのもアメリカやん

30: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:04:48.07 ID:XpEtgWsPM

ジャップの行動基本やん
ジャップの飼い主はアメカス…

あっ…(察し)

32: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:06:24.34 ID:czABoS1U0

日本人の習性かな

33: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:07:36.35 ID:jEk21dGe0

TSMC進出台湾企業幹部が語る “根回し”より“スピード”
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20230113/k10013948461000.html

郭智輝会長
「日本は何か問題があった時、時間がかかる。TSMCはすぐに決める。クイック・レスポンス（素早い反応）を出さないと遅れる。これがTSMCの文化。一方で、日本の会社の経営システムは、根回し、根回しで時間が遅れる。TSMCは責任範囲内なら全部部長クラスで決まる。別に稟議とかはいらない。現場のことなら課長クラスで決まる。これが日本では難しい。」

36: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2023/04/03(月) 21:08:46.81 ID:TuJJZDYra